为什么要学习教练，为什么世界500强的企业都在引入教练型领导？

杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”

史蒂夫·乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”

世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法之一。

在日常团队管理中，你是否遇到了以下困惑？

1、员工缺乏主动性，做事情动力不足，作为直接管理者不知道如何激励他们；

2、不知道如何跟员工进行深度沟通，缺乏信任关系；

3、自己能力很强，觉得已经苦口婆心教给员工，但是效果不明显；

4、除了命令和告知的方式，找不到更好的管理方式和方法；

5、不断帮下属解决问题，自己如救火队长一样，心累；

6、无法把工作目标与员工个人职业发展目标更好地结合；

如何提升管理者自我的管理思维与能力，通过高效的赋能对话，激发员工的能能动性和积极性，打造高绩效团队，让下属能力得到不断的提升和发展，创造性达成解决问题与达成目标？

教练型领导，让大家有方法有工具，系统升级管理思维，有效解决以上问题。团队训练相互支持，让你学以致用、立刻转化到工作与生活中。传统的管理理念已经不能应对目前VUCA的时代以及新生代员工的内在需要，作为一名21世纪的管理者，你需要成为一名卓越的教练型领导者。

1、从传统的管理者向教练型管理的思维转变，管理认知的进化与升级；

2、突破思维的限制性框架，实现管理及业务的突破与创新；

3、掌握聚焦成果与解决方案的高效赋能沟通方式，赋能自己与团队；

3、理解教练的核心原理及理念、掌握教练思维、教练流程；

4、掌握教练的工具，通过学习训练拥有教练的核心能力

6、通过教练式管理与赋能对话，提升管理者自我领导力，激发员工及团队的内在潜意识的强大能量，增强团队的凝聚力与创造力；

7、通过系统的学习，真正开启一扇管理者智慧的大门，成为一个真正的教练型管理者及沟通高手，不仅支持下属目标的达成，更能支持团队共同攀登人生及事业高峰。

导师讲授+演示+教练练习相结合的方式，视觉化的呈现及教练演示，让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。

魏宁微

埃里克森国际学院认证教练，拥有丰富的管理心理学及教练的专业知识和经验，工作背景涉及人力资源、客服管理、销售管理和运营管理，具有丰富的团队管理实战经验。

李鸿彬

企业家/CEO认证教练，15年企业运营与管理经验, 曾任500强欧美公司亚太区高管。行业涉及制造、房地产、能源、建材、互联网、服务业等擅长领导力发展及团队建设、搭建企业大学和管理学院。