苏大天宫：探索众创空间3.0，打造专业化的资源集聚空间！

从一家创业咖啡开启众创空间1.0，到打造金鸡湖创业长廊众创空间品牌2.0，逐渐过渡到目前重点探索和打造众创空间3.0模式，苏大天宫总经理袁方称自己是第一个吃螃蟹的人，也是在摸着石头往前走。

苏大天宫总经理袁方

目前，苏大天宫累计孵化服务创业团队和创业企业300多个，累计提供就业岗位1932个，入孵创业实体孵化成功率达到80%以上，完成工业园区云彩创新项目立项17个，成功孵化培育领军人才企业20余家，省创新基金立项1个。

现阶段，众创空间走专业化道路、实现自我造血，才是生存王道。在袁方看来，专业化的众创空间可以从几个维度来理解，一是产业基金的专业化，二是产业的专业化，三是管理团队的专业化，“关键是资源之间要协同。”

相对于其他孵化器运营单位，苏大天宫有着自己的核心竞争力。“除了依托苏州大学的导师资源外，我们还与斯坦福大学亚太研究中心及上海大学生创业基金会等建立战略合作关系，互通导师、项目及投资资源，为孵化项目提供全方位的孵化元素。”

目前，苏大天宫设有天使基金、成长基金和加速基金等，先后投资项目包括汇博机器人、安靠电源、数字绿土、口袋校园等近40个项目，带动社会资本跟投接近10亿。

从刚开始时一窝蜂式挤进众创空间行业盲目地干，到如今明显感受到门槛的提高，改变对政府的政策依赖，以产业主导为抓手，是众创空间突围的关键步骤。依托自身新能源汽车方面的产业优势和园区重点打造人工智能产业的区位优势，苏大天宫在“筑巢”时重视集群效应，促进资源的整合、互补；在“引凤”时以行业领军人才项目为主，通过资源赋能，以期孵化和培育出优质的项目甚至独角兽企业。

依托苏州大学和苏州工业园区管委会的大力支持下取得了一定的成效，先后获得高校学生科技创业实习基地、苏州市青年大学生科技创业开放式服务平台、全国大学生创新创业示范园区、苏州工业园区云彩创新孵化器、挑战杯全国大学生创新创业示范园区、江苏省大学生创业示范基地、教育部科技部高校学生科技创业实习基地，江苏省和国家级众创空间等荣誉。

快速发展阶段，团队也要专业化。“之前去阿里巴巴学习，就感受到了大的企业文化的系统性、体系化。我们也开始进入这个阶段。”目前100多人的苏大天宫，正在努力打造专业化的管理团队，更好地将利用政府的资金支持，建设好团队的集成空间。

苏大天宫在阿里学习

未来，苏大天宫将充分发挥民营科技孵化载体在运营体制、管理机制和完全市场化商业模式上的发展优势。以科技型企业为主体、市场为导向，通过促进产学研合作，充分发挥地方产业优势和龙头企业的产业资源优势，做产业定向孵化和产业细分的精准孵化。