创事记@余小兵：“创业”即构建资源基础观和制度基础观

“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。”这不仅是李白对险阻人生路的感叹，更是对创业艰难道路的一种真实写照。

 创事记访谈—余小兵 

余小兵

武汉大学苏州企业家商会秘书长

苏州武珞控股集团有限公司董事长

武汉大学苏州创客中心围绕“科技孵化、科技实业、科技金融”三维一体，以科技孵化器为载体，以科技实业为支柱，以科技金融为纽带，打造形成产业孵化以及武大强势学科、形成知识、信息、人才、资金等资源共享的创新网络，为武汉大学、科教创新区、园区的创业者开展服务，市场化的运作模式加公益性的服务，集群式、体系化服务创新创业。近日，我们有幸邀请到苏州武珞控股集团有限公司董事长余小兵先生接受采访。

Q1：对您来说，“众创空间”这个词意味着什么？

A1:武汉大学比较注重培养两类人才：一类是政界翘楚，一类是商界精英,所以作为武汉大学的学生，我选择了后者，走了创业从商的道路。2012年我第一次创业失败，在回过头去总结这段经历的时候，发现不成功的主要原因首先是自身资源和能力不足，没有形成创业思维，欠缺战略及经营管理相关知识和能力。其次是能利用的外部环境和机会不够，没有形成获得市场、技术、资金的渠道和圈子。对我来说，“众创空间”这个词就是要帮助创业者构建创业成功最重要的两个方面，即资源基础观和制度基础观。武珞控股就是这样从武汉大学苏州创客中心自我孵化出来的，武汉大学苏州创客中心就是武珞控股集团的根。

Q2：在“大众创业、万众创新”的时代背景下，大家都在谈创业，您觉得这种趋势对当下及未来的经济发展有什么影响？

A2:党的十八届五中全会上提出了把创新作为发展第一动力。我们国家是一个赶超型的发展中大国，需要在工业3.0基础上迈向4.0，同时还要补2.0方面的课，大众创业、万众创新以其广泛参与性和渗透性，在基本经济运作层面推动了不同发展阶段、不同技术水平和不同商业模式的融合。推进大众创业、万众创新是实现创新发展战略的重要举措，是推进新一轮科技革命和产业变革的有效途径，也是我国当前稳增长、促改革、调结构、惠民生、打造经济发展新动能的重要引擎。互联网+、双创、中国制造2025等等将在中国催生一场“新产业革命”，必然会使得中国自身的比较优势和潜力得到充分发挥。

Q3：目前随着一大批众创空间的涌现，很多区级、市级、省级乃至国家级的众创空间已形成一种合作联盟的关系，您认为这种集群联动式的发展有哪些好处？

A3:1）众创空间的重要价值之一是为创客赋能，创客创业成功所需要的资源和能力是多种多样的，我们经认定通过的众创空间都具备一定能优势，但很难做到面面俱到，更难做到高质量的面面俱到，但把大家优势集聚起来，以众创联盟、集群联动的方式来为创客赋能就能做到。对创业企业而言，成功几率更大了。

2）对于众创空间本身而言，避免了同质化竞争，可以集中优势资源发展核心能力，促进众创空间和创客企业高质量发展。

3）众创联盟、集群联动模式能提高孵化效率、能形成规模经济。

Q4：目前有人质疑大学生创业，认为大学生创业凭的是一股激情，在实战运营方面缺乏主动性和持续性。对于这种质疑，您怎么看？

A4：大学生创业这个概念本身就是有歧义的，究竟是在读期间创业，还是毕业了创业没界定清楚。对于还在学校读书的大学生，我不赞成利用学习知识的宝贵时间去创业。对于已经毕业的大学生，我认为如果已经有了可以产业化的项目，又有一定工作经验和社会知识的同学可以去创业。大学生创业项目能够获得盈利关键因素有三点：一是创新思维、二是创业技能、三是市场资源，前两者可以在大学期间通过创新课程形成自己的相关认知，这一点非常重要。当代大学生极具创新热情，如果能够充分利用在校时间学习积累，对于后期创业可达到事半功倍的效果。

Q5：据了解，武汉大学苏州创客中心每年暑期都会组织一批武汉大学本部的学生来苏进行创业学习（武汉大学自强创业班），当初组织实施的契机是什么呢？

A5:1）2017年武汉大学在全国高校中率先组建了武汉大学创业学院，从学校6个学部38个专业中选拔优秀本科生辅修第二学位，培养具有强烈的社会责任感和使命感，具备强烈的创新意识、创业精神和优秀创新创业能力的高素质拔尖创新人才。

 2）武汉大学苏州创客中心在武汉大学创业学院组建之前已经是武汉大学大学生创业实践基地。武汉大学苏州创客中心研发的《武汉大学自强创业班实践课程》是经武汉大学创业学院备案认可，学生通过学习可以获得武汉大学4个学分。

Q6：众所周知，创业是艰难的，从“众创空间”拓展到“科技园”，再从“科技园”发展为“产业园”，这一路上您是如何去完成的？

A6:武珞控股从创业之初就确立了“一体两翼”的发展模式，即以创客空间、科技园、产业园、产业城的规划、建设、运营、服务为主业，以科技服务、科技金融为侧翼的闭环发展模式。这三年来，武珞控股正是沿着这个既定目标没有放松。其次我们认为人才是企业的根本，所以在初创期我们就集聚了一批有干劲专业能力强的高管团队组成了班子。第三，初创期砸锅卖铁组建了第一支2000万创投基金投了十余个小项目，有了发展资金。第四，武汉大学及武汉大学苏州研究院给予了强力支持。

Q7：最后，余董您有什么建议给我们创业者？

A7:一定要坚持学习，并学以致用。