1999年3月，马云在家里创办阿里巴巴。与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己，就是18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。当年，蔡崇信对着白板向第一批员工讲股份、讲权益，并拟出18份完全符合国际惯例的英文合同，让马云等“十八罗汉”签字画押。

阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性。

但是，但是，为什么有的团队非常注意股权分配要素，事后依然出现了分崩离析？为什么有的团队就能团结到最后一刻，享受成功的果实？

6月7日（周四）下午13:30法律财税顾问团钱东辉律师将通过真实的案例分析，现场为您解密：

1、创业合伙人如何分配股权？

2、出资股东（出钱不出力）、技术股东（出技术不出钱）、管理运营股东（出钱又出力）如何分配股权？

3、如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？

4、针对非过错/过错离职，如何将股权收回来？如何制定股东退出机制？

5、如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？

6、如何通过股权架构设计，长期掌握公司的控制权？

7、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

8、如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向市场？

……

股权激励在企业中已经被广泛使用，成为企业家打造自己团队的利器。小编友情提醒，不管您是企业董事长、总裁、总经理、股东等企业高层决策管理者，还是各位准备创业或者正在创业的朋友，“3+”都很欢迎~

分享讲师：

钱东辉律师

苏州仲裁委仲裁员；

北京康达（苏州）律师事务所律师，

在法院从事审判工作多年，专注于公司法、合同法、担保法等的研究；

擅长企业股权架构设计、股权激励与合作模式设计、公司股权转让与增资入股、企业投融资并购、企业新三板挂牌等法律事务；